Геохимия алюминия


Курсовая работа

по дисциплине «Экономика организации»

тема: Организация труда и заработной платы в ООО «Ремсервис»

Содержание


Введение

. Общая характеристика ООО «Ремсервис»

. Прогрессивные формы оплаты труда

. «Организация труда и заработной платы в ООО «РЕМСЕРВИС»

.1 Расчет норм труда и сдельных расценок

.2 Расчет заработной платы по сдельной форме оплаты труда

.3 Расчет заработной платы по повременной форме оплаты труда

.4 Расчет заработной платы по бестарифной системе оплаты труда

.5 Свод заработной платы по подразделениям завода

.6 Расчет отчислений во внебюджетные фонды и социального страхования от несчастного случая и травматизма на производстве

.7 Анализ выполнения плана по расходованию фонда заработной платы

.8 Показатели производительности труда по заводу

Заключение

Список литературы

Приложение


Введение


Одна из важнейших проблем организации заработной платы - найти механизм заинтересованности работников, способный обеспечить максимально тесную взаимосвязь их заработной платы с фактическим трудовым вкладом. Традиционные системы оплаты труда на основе тарифной системы позволяют при их рациональном применении обеспечивать такую связь. Вместе с тем предприятия и организации в последние годы нередко идут по пути поиска нетрадиционных методов в организации оплаты труда. К достоинствам нетрадиционных систем оплаты труда, несомненно, можно отнести их простоту, доступность для понимания механизма начисления заработка каждому работнику, что повышает значимость стимулирующей функции заработной платы.

В связи с вышесказанной целью данной курсовой работы будет рассмотрение прогрессивных форм оплаты труда. Объектом исследования в данной работе было выбрано - предприятие, предметом - формы и методы организации труда и заработной платы на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

. Рассмотреть прогрессивные формы оплаты труда;

. Провести анализ на примере конкретного предприятия;

. Разработать систему мероприятий по улучшению организации труда и заработной платы.

Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами рассмотрения внутренней и внешней среды.

1.Общая характеристика ООО «Ремсервис»


Общество с ограниченной ответственностью «Ремсервис» частная собственность

Общество создано с целью содействия и наиболее полного удовлетворения потребностей в его работах, услугах на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и участника Общества.

Основной деятельностью ООО «Ремсервис» является капитальный ремонт оборудования Основной задачей ремонтного хозяйства является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования при минимальных затратах на ремонтообслуживание.

Другими, не менее важными задачами ремонтного хозяйства являются:

-осуществление технического обслуживания и ремонта основных производственных фондов;

-монтаж вновь приобретенного или изготовленного самим предприятием оборудования;

-модернизация эксплуатируемого оборудования;

-изготовление запасных частей и узлов (в том числе для модернизации оборудования), организация их хранения;

-планирование всех работ по техническому обслуживанию и ремонту, а также разработка мероприятий по повышению их эффективности.

Сущность ремонта заключается в сохранении и качественном восстановлении работоспособности оборудования путем замены или восстановления изношенных деталей и регулировки механизмов.

Целями деятельности предприятия являются:

а) осуществление деятельности, предусмотренной ФЗ исключительно для государственных унитарных предприятий и решение социальных задач, улучшение оказания ремонтных услуг

üспециализация и централизация ремонта оборудования;

üрасширение передовых методов ремонта;

üвнедрение прогрессивной технологии ремонтных работ и их механизация;

üсовершенствование организации труда ремонтного персонала и т.д.

б) Получение прибыли

Перечень оказываемых услуг ООО «Ремсервис»

·разборка оборудования и узлов

·детальный осмотр, промывка

·протирка

·замена основных деталей

·разборкой двигателей, трансформаторов

·полная проверка на технологическую точность обработки

·восстановление мощности, производительности по стандартам и ТУ

·снятие оборудования с фундамента, с последующей сборкой и испытанием

Место нахождения Предприятия: Республика Хакасия г.Абакан

Почтовый адрес:655009, Республика Хакасия, город Абакан, ул. 40 лет ВЛКСМ


2.Прогрессивные формы оплаты труда


С переходом России к многообразным формам собственности предприятия и организации стали использовать и нетрадиционные системы оплаты труда, такие, как бестарифная система, плавающие оклады, ставка трудового вознаграждения и другие.

При бестарифной системе оплаты труда заработная плата работника от руководителя до рабочего представляет собой его долю в коллективном фонде оплаты труда, формируемом в зависимости от результатов деятельности предприятия. Заработок зависит от размера фонда оплаты труда, квалификационного уровня, присваиваемого каждому работнику по результатам трудовой деятельности за предыдущий период, коэффициента трудового участия и количества отработанного времени.

В основе установления квалификационного уровня лежит показатель, определяемый как частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период (обычно это 6 месяцев или год) на сложившийся на предприятии минимальный уровень оплаты труда. При выполнении данного расчета учитываются и сверхурочные часы, и неполный рабочий день.

Проведенные расчеты должны служить лишь основой для установления квалификационных уровней. Кроме этого необходимо учитывать уровень квалификации работника, особые дарования (талант организатора, талант ведения переговоров, знание иностранных языков и т.п.), коммуникабельность, творческий потенциал, способность переключаться на другие виды работы и т.д. По полученным показателям, а также с учетом квалификационных требований к работникам различных профессий все члены трудового коллектива распределяются по определенным квалификационным группам.

Таким образом, при бестарифной системе оплаты труда заработок работника в значительной степени зависит от конечных результатов деятельности всего трудового коллектива.

Следует отметить, что такую модель необоснованно применять для наемных работников. В рыночной экономике за выполнение нормы труда наемный работник должен получить гарантированный заработок в виде тарифной ставки (оклада) и компенсационных выплат. Применять такую систему можно только там, где трудовой коллектив объективно может нести полную ответственность за результаты работы предприятия, например, в производственном кооперативе или на предприятии с коллективной собственностью (народном предприятии).

Паевая система является одним из вариантов нормативно-долевого распределения фонда оплаты труда. При этой системе определяется фиксированный пай или доля каждого работника в общем фонде оплаты труда и в зависимости от размера пая и результатов работы предприятия или структурного подразделения начисляется заработная плата.

Паевая система оплаты труда является разновидностью бестарифной системы, а потому обладает теми же достоинствами, если она применяется на предприятиях с коллективной собственностью и теми же недостатками, если работники не владеют акциями и не участвуют в принятии управленческих решений.

Система комиссионных вознаграждений, которую также называют системой стимулирования продаж, ставит заработок работника в прямую зависимость от результатов его деятельности. Одним из ключевых направлений в деятельности предприятия в рыночной экономике является реализация произведенной продукции платежеспособным покупателям. И от того, как предприятие выполняет эту важнейшую функцию, зависят его конкурентоспособность и стабильность. Поэтому понятно, что в рыночной экономике предприятия уделяют маркетинговым исследованиям особое внимание, а для работников, занятых реализацией продукции, вводится система комиссионных вознаграждений, которая обеспечивает их заинтересованность в увеличении объемов продаж.

Система комиссионных вознаграждений, вводимая для работников отделов маркетинга или сбыта, предусматривает установление прямой зависимости размера заработка от объема реализации продукции. На практике предприятия начисляют вознаграждение сотрудникам отделов сбыта по нормативу, установленному к объему реализованной этими сотрудниками продукции. Таким образом, работник непосредственно заинтересован в увеличении объемов продаж производимой на предприятии продукции.

Система комиссионных вознаграждений, рассчитываемых в виде процента от объема продаж, имеет ряд существенных преимуществ:

укрепляет позиции фирмы на рынке товаров и услуг, повышает ее конкурентоспособность;

результаты работы напрямую связаны с размером вознаграждений;

с ростом объемов продаж сокращаются косвенные расходы;

обеспечивается простота и понимание сотрудниками расчетов размера вознаграждения.

Используя систему комиссионных вознаграждений, работников отделов сбыта (отделов маркетинга) важно стимулировать на:

üувеличение объемов поставки продукции по заключенным договорам;

üувеличение количества потребителей производимой на предприятии продукции;

üсвоевременное поступление денег на расчетный счет предприятия за отгруженную продукцию;

üпродвижение на рынок новой продукции;

üвыполнение плана поступлений заказов от потребителей;

üэкономию расходов, связанных с заключением договоров и поставками продукции потребителям.

Ставка трудового вознаграждения. В основе определения ставки трудового вознаграждения лежат те же принципы, которые используются при комиссионной системе оплаты труда. Ставка трудового вознаграждения используется для организации оплаты труда работников малых предприятий, оказывающих сервисные, консалтинговые, инжиниринговые и тому подобные услуги. Такие предприятия получили широкое распространение в связи с развитием технического потенциала и реформированием экономики на рыночных принципах.

Размер ставки, по которой начисляется вознаграждение работнику за оказанные потребителю услуги, устанавливается в виде определенного процента от суммы платежей, поступивших фирме от заказчиков. Претензии, поступившие от заказчика по поводу некачественно выполненной работы, устраняются исполнителем бесплатно.

«Плавающие» оклады. К числу нетрадиционных относится система оплаты труда руководителей среднего и высшего звена, основанная на «плавающих» окладах. При этой системе размер должностного оклада руководителей и специалистов в отчетном месяце образуется по результатам работы за предыдущий период.

Данная система призвана стимулировать ежемесячное снижение себестоимости, повышение производительности труда или улучшение другого показателя при 100% выполнении плана по ассортименту производимой продукции

Другой вариант использования «плавающих» окладов предусматривает установление оклада руководителям предприятия и их заместителям в процентах от прибыли. При фиксированном нормативе, чем выше прибыль в базисном периоде, тем выше оклад руководителя в отчетном периоде. В результате обеспечивается заинтересованность в максимальном повышении прибыли.

Однако при этой нетрадиционной системе весь заработок ставится в зависимость от результатов работы, что приводит к искажению социально-экономического содержания должностного оклада. Его размер определяется динамичными показателями результатов труда, изменение которых более целесообразно учитывать при начислении премии.

Разновидностью бестарифной системы оплаты труда является контрактная система - заключение договора (контракта) на определенный срок между работодателем и исполнителем. В договоре оговариваются условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, а так же срок действия контракта. В договоре изложены и последствия, которые могут наступить для сторон в случае досрочного расторжения договора одной из сторон. Договор может включать как время нахождения работника на предприятии (повременная оплата), так и конкретное задание, которое должен выполнить работник за определенное время (сдельная оплата).

Основное преимущество контрактной системы - четкое распределение прав и обязанностей как работника, так и руководства предприятия. Эта система достаточно эффективна в условиях рынка.

К достоинствам нетрадиционных систем оплаты труда следует отнести их простоту, доступность для понимания механизма начисления заработной платы каждому работнику, что повышает значимость стимулирующей функции заработной платы. В то же время при данных системах оплаты труда стоит проблема размера гарантированного заработка, не зависящего от заказов. Доля тарифной ставки (оклада) в общем заработке составляет незначительную величину, да и размер гарантированного оклада часто необоснованно низок.


3. «Организация труда и заработной платы в ООО «РЕМСЕРВИС»


.1 Расчет норм труда и сдельных расценок


Произведем расчеты по начислению заработной платы в цехах и подразделениях завода по различным формам и системам оплаты труда.

Произведем, в соответствии с исходными данными своего варианта расчет нормы времени, результаты расчетов оформить в таблице.


Таблица 3.1

Расчет нормы времени на изготовление продукции в токарном цехе №1 «Производство»

ИзделияЗатраты труда, чел-часОперативное время, минПодготовительно-заключительное в % к оперативномуОбслуживание рабочего места в % к оперативномуВремя отдыха в % к оперативномуНорма времениА-592818151040,040А-603015151042,000

Используя результаты расчетов нормы времени рассчитаем норму выработки (часовую и дневную); расценку сдельную на изготовление деталей.


Таблица 3.2

Расчет норм времени и норм выработки по токарному цеху №1 «Производство»

ИзделияНорма времениНорма выработкиминчасчасоваядневнаяА-5940,0400,6671,49911,992А-6042,0000,7001,42811,428

Таблица 3.3

Расчет расценки сдельной

ИзделияРазряд работНорма времениНорма выработки, деталейТарифная ставка, руб.Сдельная расценка, руб., за детальА-5950,6671,49972,048,0А-6060,7001,42886,460,5

Рсд=Тс/Нвыр


3.2 Расчет заработной платы по сдельной форме оплаты труда


При сдельной форме оплаты труда заработок рабочему начисляем за объем произведенной продукции или выполненный объем работы по сдельным расценкам. Расценки рассчитываются, исходя из тарифной ставки, соответствующей разряду данного вида работ и установленной нормы выработки (времени).

Произведем расчет заработной платы по токарному цеху №1 «Производство» Рассчитаем заработную плату токарей, по индивидуальной сдельно-премиальной системе, с оплатой по сдельным расценкам за конечные результаты работы. При начислении учесть доплаты за работу в ночное время.

организация оплата труд производительность

Таблица 3.4

Расчет доплат за работу в ночное время по токарному цеху №1 «Производство»

ФИОВремя работы в ночную смену, часТарифная ставка, рублей.Доплаты за работу в ночное время, %Доплата за работу в ночное время, рублей1233=1*2*31.Истомин2628,8251872.Самарин3037,4252803.Фищёва1543,2251624.Сидоров1048,10251205.Дроздов1972,0253426.Фролов2786,425583

Произведём расчет заработной платы по цеху №2 «Ремонт и регулировка»

Наладчик 4-го разряда обслуживает шесть токарных станков в токарном цехе №1 «Производство». Коэффициент косвенно-сдельной оплаты труда наладчика установлен в размере 0,2 от фактической выработки, по норме времени производственных рабочих цеха №1.

Произведем расчет заработной платы наладчику по сдельно-косвенной системе оплаты труда. Определяем месячный заработок наладчика, с учетом премии и доплат по районному коэффициенту и северным надбавкам.


Таблица 3.5

Расчет заработной платы наладчика

ПоказателиОбъем работы, деталейНорма времениЗатраты труда, чел-час1.Производство изделия А «59»19260,6671284,62.Производство изделия А «60»5590,700391,33.Всего затраты труда, чел-часхх1675,94.Коэффициент косвенно-сдельной оплаты труда наладчикахх0,25.Затраты труда наладчика, чел-час стр.3*стр.4хх335,26.Тарифная ставка наладчикахх72,07.Тарифная заработная плата наладчика, руб. стр.5*стр.6хх241348.Сумма премии, рублей стр.7*%премиихх108609.Сумма районного коэффициента и северных надбавок, рублей (стр.7+стр.8)*60%хх2099610.Заработная плата с учетом районного коэффициента. и северными надбавками, рублей стр.7+стр.8+стр.9 хх55990

Рассчитаем заработную плату по цеху №3 «Производство». Произведём расчет коллективной сдельной заработной платы в слесарном цехе, распределить коллективный заработок согласно отработанному времени и тарифной ставки. Коллектив работает с оплатой по коллективным сдельным расценкам за конечный результат работы. В цехе обработана партия деталей из 2485 изделий, с нормой времени 0,273 чел-час. Норма выполнена на 112 %. При приемке партии контролером установлено, что 20% всей партии является исправимым браком, возникшим по вине рабочих, причем годность бракованных деталей по оценке мастера составляет 70 %. Рассчитать:

коллективную сдельную расценку;

фактический объем продукции;

размер оплаты за бракованную продукцию;

сумму заработной платы с учетом премии (условия премирования принять самостоятельно);

Распределим коллективный заработок, согласно отработанному времени и тарифному разряду рабочего.

Производственный брак оформляется актом (Приложение А).

Таблица 3.6

Расчет исходных данных для начисления заработной платы в слесарном цехе №3 «Производство»

ПоказателиРасчет1.Объем продукции по плану, деталей стр2/стр32702.Плановый фонд времени по цеху №3,час9603.Норма времени, чел-час3,554.Объем продукции фактически, деталей, выполнение плана 112 % стр1*112%3025.Средняя часовая тарифная ставка, руб.556.Расценка коллективная, сдельная, руб. Стр3*стр5195,27.Исправимый брак, %178.Степень годности бракованных деталей, %859.Исправимый брак, деталей Стр4*стр75110.Расценка с учетом степени годности, руб. Стр6*85%165.9

Таблица3.7

Расчет сдельной коллективной заработной платы по слесарному цеху №3, рублей

Объем годной продукции, деталейРасценка коллективная сдельная, руб.Оплата за годную продукцию,РубОбъем продукции с исправимым браком, деталейРасценка с учетом % годности продукции, руб.Оплата за продукцию после устранения брака, РубПремия, (45%) руб. З/П с премией123=1*2456=4*57=3*%8=3+6+7270195,25270451165,984612371784882

Таблица 3.8

Распределение коллективной заработной платы по слесарному цеху №3

ФИОТарифный разрядДневная тарифная ставка, руб.Отработано днейТарифная заработная плата, рубКоэффициент распределенияЗаработная плата к распределениюЗаработная плата с Р.К. и С.Н.1234=2*356=4*57=6*60%1.Истомин1230,5255762 1,4041809048542.Самарин2299,62677901094065643.Фищёва3345,72482971165069904.Сидоров4391,82597951375082505.Дроздов5576,2201152416180 97086.Фролов6691,5251728724272 14563Итого2535.3145604528488281929

Кр=ЗП/ТФЗП


3.3 Расчет заработной платы по повременной форме оплаты труда


При повременной форме оплаты труда работник получает денежное или иное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени. Определяется заработная плата путем умножения тарифной ставки на фактически отработанное время.

Произведём расчет заработной платы по сборочному цеху №4 и рассчитаем заработную плату бригаде сборщиков за месяц, работающей с оплатой по повременно-премиальной системе оплаты труда. Произвести доплату рабочим №4 и №2, если они отработали сверхурочно 3 часа и 2,5 часа соответственно..


Таблица 3.9

Расчет повременной заработной платы, рублей

ФИО, тарифный разрядТарифная ставка Отработано часовТарифная заработная платаСверхурочныеТарифная заработная плата с сверхурочнымиПремия (45%)Сумма районного коэффициента и Северные надбавки Всего начислено с учетом премии и районного коэффициента, северных надбавок123=1*2456=5*% премии6=(стр5+стр6) *60%7=5+6+71.Истомин28,8601728-1728778150340092.Самарин34,518062101386348285714727130143.Фищёва37,41505610-561025244880239324.Сидоров46,11607376230760634236617176465.Дроздов57,61659504-950442768268220486.Фролов72,016011520-1152052841003226726Итого46,187542316х432161914246027107375

Расчет сверхурочных:

№2 Самарин (34,5*1,5*2)+(34,5*2*0.5)=138руб.

№4 Сидоров (46,1*1,5*2)+(46,1*2*1)=230руб.


3.4 Расчет заработной платы по бестарифной системе оплаты труда


В основу бестарифной системы оплаты труда положен квалификационный уровень, характеризующий фактическую продуктивность работника.

Рассчитаем заработную плату административно-управленческому персоналу завода:

). Рассчитаем, используя нормативный метод, Фонд заработной платы за месяц административно-управленческого персонала завода


ФОТ=Q * Hзп,


где Q - общий объем выпускаемой продукции,зп - норматив заработной платы на 1 рубль выпускаемой продукции.

). Распределилим заработную плату административно-управленческого персонала завода, в соответствии с установленными сводными коэффициентами.


Таблица 3.10

Расчет заработной платы административно-управленческого персонала завода, тыс. рублей

ФИООтработано, днейОбщий объем выпускаемой продукции,тыс.руб.Норматив заработной Фонд заработной платы,руб.Сводный коэффициентКоэффициенто- дниКоэффициент распределенияЗаработная плата, руб.Заработная плата, с Р.К. и С.Н.123456=1*57=4/68=6*79=8*60%1.25 210 0,468x9,39234,75x27625442002.26x7,25188,5x22183354933.24x7,25174x20476327624.25x6,17154,25x18152290435.20x4,1983,8x98611577898300х835,3117,6898300157276

Сводный коэффициент

ФИО, должностьГруппа в зависимости от уровня значимости Выполнение/ невыполнение предприятием плана по объему реализацииКачественное и своевременное выполнение должностных обязанностей, отсутствие/ нарушение трудовой дисциплины, некачественное выполнение должностных обязанностей Получение экономии текущих затрат /нанесение материального ущерба предприятию, допущение брака по своей винеСтаж работы по специальности на данном предприятии 3 года и более/менее 3 лет Сводный коэффициент1.Директор80,620,470,38-0,089,392. Начальник оперативного отдела 70,180,14-0,100,37,253.Бухгалтер70,180,14-0,100,037,254.Программист60,18-0,140,100,036,175. Секретарь40,180,14-0,10-0,034,19

.5 Свод заработной платы по подразделениям завода


Обобщить результаты расчетов по начислению заработной платы по заводу за отчетный месяц текущего года:

Рассчитаем величину основного фонда заработной платы по заводу в целом, на основе данных по каждому цеху.

Рассчитаем величину общего фонда заработной платы по каждому цеху отдельно и в целом по заводу.

Рассчитаем долю тарифного фонда в сумме общего фонда заработной платы.

Примечание. Дополнительную заработную плату применим 13,5%


Таблица 3.11

Свод заработной платы по заводу за отчетный месяц текущего года, рублей

ПодразделениеОсновной фонд заработной платы всего с районным коэффициентом и северными надбавками.Фонд дополнительной заработной платыОбщий фонд заработной платы Тарифный фонд заработной платыДоля тарифной заработной платы в общем фонде зарплаты, %123=1+245=4/11.Цех №1305214412043464181262670,412.Цех №255990755963549241340,433.Цех №38192911060 92989604520,744.Цех №410737514496121871423160,395.Администрация завода15727621232178508983000,62Всего707784954518033353523690,50

.6 Расчет отчислений во внебюджетные фонды и социального страхования от несчастного случая и травматизма на производстве


Таблица 3.12

Расчет отчислений во внебюджетные фонды и социального страхования от несчастного случая и травматизма на производстве, тыс. рублей

ПодразделениеОбщий Фонд заработной платы Социальное страхование от несчастного случая и травматизма на производстве, Отчисления во внебюджетные фондыПенсионный фондМед. страхованиеСоциальное страхованиевсего22,0%5,1%2,9%30%12=1*1,2%3=1*22%4=1*5,1%5=1*2,9%6=1*30%Цех №130521436626714715566885191564Цех №255990672123182855162416797Цех №381929983180244178235724579Цех №41073751288236225476311435144Администрация завода1572761887346018021456132212Всего70778484921557123609620507200296

3.7 Анализ выполнения плана по расходованию фонда заработной платы


В процессе анализа выполнения плана по фонду заработной платы промышленно-производственного персонала завода определяются:

Абсолютная экономия (или перерасход) фонда заработной платы - это абсолютная разница между фактически начисленным и запланированным фондами заработной платы.

Относительная экономия (или перерасход) фонда заработной платы - это разница между фактически начисленным и плановым фондом заработной платы, скорректированным на процент выполнения плана производства продукции. Причем относительная экономия (или перерасход) определяется только по персоналу основной деятельности.

Для проведения анализа следует рассчитать степень выполнения плана.


Таблица 3.13

Выполнение плана производства цехами завода за месяц

ПодразделенияПроизведено продукции,Норма времени, чел-часТрудовые затраты на продукцию, чел-часВыполнение плана, %По плануфактическиПо плануфактически1234=1*35=2*36=5/41.Цех №1xxx192016760,873изделие «А59»143919260,667960 12851,338изделие «А60»13715590,7009603910,4072.Цех №2281024850,2737676780,8843.Цех №3ххх960107,21,1174.Цех №4ххх9608750,911Всегоххх460743010,933

Таблица 3.14

Расчет абсолютного и относительного отклонения по фонду заработной платы, рублей

Общий фонд заработной платы, по фактуОбщий фонд заработной платы, по плануФонд заработной платы плановый, скорректированный на % выполнения плана Абсолютное отклонениеОтносительное отклонение.1234=1-25=1-31.Цех №13052143031002646062114406082.Цех №25599050000442005990117903. цех №3819298340093159-1471-112304.Цех №4107375110400100574-302568015.Администрация завода157276160000хxхВсего707784706900502539360847969

Вывод:

Рассчитав абсолютные и относительные отклонения по фонду заработной платы можно увидеть, что абсолютная разница между фактически начисленным и запланированным фондами заработной платы составила 3608 руб., а разница между фактически начисленным и плановым фондом заработной платы, скорректированным на процент выполнения плана производства продукции составила 47969 руб. т.к план не выполнен.


3.8 Показатели производительности труда по заводу.


Для оценки уровня производительности труда рассчитаем показатели:

выработки (в среднем за месяц, дневную, часовую);

трудоемкости (чел-часов).

Расчеты показателей производительности труда проведём по токарному цеху №1 и в целом по заводу.


Таблица 3.15

Расчет показателей производительности труда по токарному цеху №1 «Производство»

ПоказателиРасчет1. Произведено продукциихИзделие «А59»1926Изделие «А60»5592. Оптовая цена производителя, руб.хИзделие «А59»740Изделие «А60»8503.Численность рабочих, чел.64.Отработано дней за месяц205.Продолжительность смены, час86.Показатели выработки:xА) за месяцхв изделиях414=2485/6рублей316732=1900390/6Б) за деньхв изделиях21=2485/20/6рублей39591=316732/8В) за часхв изделиях2=2485/20/6/8рублей.660=39591/60

Таблица -3-16

Расчет показателей производительности труда по заводу

ПоказателиРасчет1. Реализованная продукция, тыс. рублей210,02.Численность работающих, человек293.Отработано дней за месяц204.Продолжительность смены, часов86.Показатели выработки:хВ среднем за месяц7241=стр1/стр2среднедневная905=7241/8среднечасовая15=905/60

Вывод:

Расчёт показателей производительности труда показывает, что выработка в среднем за месяц составила 7241 руб, среднедневная выработка 905 руб., среднечасовая 15 руб.


Заключение


Решив и проанализировав основную расчетную и теоретическую часть по данной работе, можно сказать, что на каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и зарплате, цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышении производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.

Рассчитав заработную плату по заводу, можно сказать, что самый низкооплачиваемый труд в цехе №2 - это труд вспомогательных рабочих, по сдельно - косвенной форме оплаты труда, он составил 55990 руб. Самый высокооплачиваемый труд в цехе №1 по сдельной форме оплаты труда, т.к. им оплачено за работу в ночное время, который составил 305214 руб.

В связи с этим проблема учета организации труда и заработной платы остается одной из главных для предпринимательской деятельности.

Одним из принципиальных требований к системам оплаты на предприятиях является то, чтобы они обеспечивали равную плату за равный труд. Это, в свою очередь, требует, чтобы показатели, используемые для учета результатов труда, давали возможность оценить как количество, так и качество труда наемных работников и установить соответствующие этим показателям нормы количества и качества труда.


Список литературы


1.Трудовой кодекс Российской федерации 2010г.Раздел 6. Оплата и нормирование труда.

.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд. исп. - М.: - Изд-во Дело и сервис, 2010. - 256 с.

. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 2009. - 240 с.

. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2011. - 190 с.

. Бакаев А.С. Нормативное обеспечение бухгалтерского учета. Анализ и комментарии. Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: МЦФЭР, 2007. - 352 с.

. #"justify">«Приложение А»


Бланк оформления брак на производстве

АКТ О БРАКЕ N 45 от 04.06.2012

Цех Вид оплаты Шифр затрат СлесарныйСдельная -Ф.И.О. Профессия Сдельная Расценка за 1 деталь Количество Бракованных деталей Причина брака Виновник Васильев В.ВСлесарь3,251Нарушение технологии Васильев В.В

Начальник цеха (мастер) Богатырёв.А.Л


«Приложение Б»


ЭЛЕКТРОМЕХАНИК ПО РЕМОНТУ И ОБСЛУЖИВАНИЮ СЧЁТНО-ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ МАШИН - 3-РАЗРЯД


Характеристика работ. Разборка, ремонт, сборка и регулировка простых и средней сложности механизмов. Слесарная обработка деталей по 3-4 классам точности с подгонкой и доводкой деталей. Испытание и сдача механизмов. Пайка различными припоями. Термообработка малоответственных деталей с последующей доводкой их. Ремонт и регулировка сложных механизмов под руководством электромеханика более высокой квалификации.

Должен знать: назначение, принцип работы и конструкцию несложных счётных аппаратов; технические условия и методы испытания счётных аппаратов; назначение и устройство контрольно- измерительных инструментов и приборов простых и средней сложности; металлов и сплавов; основы электротехники в объеме выполняемой работы.

Примеры работ. 1. Машины вычислительные всех систем- текущий ремонт.

.Машины суммирующие - текущий ремонт.

.Машины счётно - перфорационные - текущий ремонт.

.Рычаги литерные - изготовление.


Теги: Геохимия алюминия  Курсовая работа (теория)  Химия